Se remettre en question

La création d'entreprise est une remise en question constante!
Si un plan est prévu l'avance, il a peu de chance d'être réalisable comme on l'avait prévu initialement!
Il faut sans arrêt reconsidérer des situations, changer ses idées, remettre en question ses objectifs, modifier son business model. Torturer son projet.

Faisons le parallèle avec un couturier.
Prenez une robe : elle est toujours trop courte ou trop longue ; trop serrée aux fesses mais fait des plis sur la poitrine, elle baille à une endroit mais elle est pas assez décolletée... Le couturier peut faire toutes les retouches qu'on lui demande... la question est...
Au bout du compte, est ce que j'ai vraiment acheté cette robe?? ou j'ai fait faire une nouvelle robe sur mesure?

Ressenti: focus sur le concept

Comment planifier pour réussir ses objectifs ?

1. Quel est mon objectif? 
Avant de planifier, il faut faire un tour d'horizon de ses objectifs. Se poser les bonnes questions est essentiel...quel est mon objectif final? Où je vais?!!
ex : lancer mon produit à telle date

2. Quelles actions dois je mener pour arriver à cet objectif? 
Lister toutes les actions (des petites aux très grosses!)
ex: finir mon étude de marché, rencontrer mes fournisseurs, faire mon site et ma charte graphique

3. Ai-je déjà mis en place des actions?
Lister mes actions
ex: participation à un salon, rdv pris avec des fournisseurs.
En profiter pour revoir les objectifs individuels de ces actions précises. On doit bien connaître son objectif à chacune de nos actions.

4. Faire une ligne du temps et inscrire les étapes

Voila la ligne du temps: qu'est ce que je dois accomplir avant telle date pour réussir mon objectif?
Mon objectif est dans 4 mois: quelles sont mes points d'étape?
Où est le commencement?
On hiérarchise les actions: est il plus important d'avoir une charte graphique ou une communication décalée quand on ne connait pas ses fournisseurs ? ou quand on ne connait pas sa marge?

L'objectif est de ne pas s'éparpiller et de prioriser.
L'idée est aussi de valider si votre objectif est réalisable dans le temps? Peut être est il trop éloigné ou au contraire trop serré? et de trouver les moyens de le réaliser comme souhaité!

Ressenti: visionnaire.... 

Prendre du recul !

Le thème du jour est : prendre du recul !

Quand on a son projet en tête, on se fixe des objectifs mais on ne les suit pas forcement.
On focalise des fois sur une présentation, un logo, un détail, une idée, bref on se disperce.

Parfois, prendre quelques jours de recul ça peut être bénéfique!

Par ex:
- parler de votre projet à d'autres gens
- écouter les retours
- noter tout et vous y reviendrez plus tard!
- faire un planning à 6 mois et les points d'avancement pour y arriver
- attaquer dans l'ordre!

Autant se le dire, on est tout le temps focalisé sur notre projet, donc faire un break est un leurre mais faut essayer de voir son projet sur un autre angle.

Bref laissez décanter la matière grise pour mieux l'abstraire par la suite!

Ressenti: break!

Coworking

Tout le monde connait le coworking?
Il s'adresse aux entrepreneurs, aux free lances et à tous ceux qui travaillent seuls chez eux. On peut se retrouver dans un espace de travail commun, qui favorise les rencontres, les synergies et très certainement les idées!
Marre d'être isolés, je vous conseille de vous renseigner pour ce type de lieux proche de chez vous!
Celui de Chambéry ouvre bientôt ses portes!

Les jeunes chambres économiques JCE peuvent également initier ces initiatives! Par ex, à Annecy, un super groupe de travail existe: co-travail. On peut se rejoindre 4 demi-journées par semaine dans des lieux avec WIFI. On y fait de très belles rencontres.

Je recommande ces moments de partage qui favorisent les rencontres et évitent l'éloignement.

Ressenti: on a tous besoin les uns des autres!

Lean Start Up / Business Model Canvas

Quand on est une start-up avec un concept innovant... comment peut-on prévoir son chiffre d'affaires, ses charges? ses clients?

On peut travailler sur un business plan et pas sur un business plan!

A lire: http://fr.wikipedia.org/wiki/Lean_Startup
http://media.apce.com/file/22/8/decrire_son_modele_economique_%28business_model_canvas%29.69228.pdf

Ressenti: ça change de la banque! YES!

Comment préparer sa présentation à des futurs partenaires?

On passe aux choses sérieuses...
Les choses stagnent parfois, puis d'un coup tout s'emballe! Bienvenue dans le monde de l'improvisation, euh non pardon de l'entrepreneuriat!
(Si on n'ose pas parler en public, si on a peur d'improviser, si on a peur d'être jugé ou encore pire critiqué... faut arrêter! Je pourrais faire la langue de bois et dire que ça s'apprend. Mais je ne crois pas!)

Alors si il me reste une petite semaine pour présenter mon projet à des futurs partenaires...

Step 1 : To Do list: 
- Faire une présentation écrite du projet: en écrivant, il vient plein de nouvelles idées! Vous pourrez laisser un document à vos interlocuteurs mais aussi préparer votre speech oral
- Faire une présentation powerpoint
- Choisir quelques mot clés / phrases choc : votre interlocuteur devra repartir avec ces quelques mots clés en tête. Si il parle de votre projet à quelqu'un, il faudra qu'il utilise vos mots. C'est important pour la communication et la clarté. On travaille déjà sur l'image.

Step 2: Répéter sa présentation orale:
Hyper important, tout autant que la to do list (voir plus). Vos interlocuteurs ne veulent pas lire ou deviner, ils s'attendent à vous écouter! C'est vous seul qui ferait la différence entre 2 projets!
http://www.journaldunet.com/management/0512/0512113presentation-orale.shtml

Step 3: Gérer son stress:
Certains aiment travailler toute la nuit avant car l'urgence les stimule, certains ont besoin d'une journée off, certains veulent se changer les idées!
Chacun sa technique, pourvu que ça fonctionne pour vous!

La présentation de votre projet est fondamentale, si vous ne savez pas l'expliquer, vous aurez beau avec la meilleure idée, personne ne la comprendra! Et si on ne comprend pas, on n'adhère pas.

C'est une grande chance de présenter son projet, c'est l'occasion de:
- tester votre idée
- trouver des investisseurs / partenaires / fournisseurs
- travailler votre image
- faire du réseau
- trouver des clients et prospects
- trouver des "recommandants"

Ressenti: très chanceuse et surexcitée !

Participez à l'étude de marché

Vous voulez participez à l'étude de marché, rejoignez moi sur facebook sur la page: Une Créatrice en Jupette et suivez le lien vers le questionnaire!
 
https://docs.google.com/forms/d/1bqsIXAs0Sp0lbCPBKM7aV68v0suyw4pQaJszNH1ZxBQ/viewform?usp=send_form

Ressenti: fédérateur

Annonce du projet aux proches !

On a un peu le trac au moment de dévoiler son idée, son projet!
Alors j'ai tout fait d'un coup: annonce du projet + lancement de l'étude de marché!

Seul mon conjoint était au courant du projet. Ma mère et mon frère l'ont découvert il y a 2 jours et deux amies ont fait le test ce matin... puis c'est la grande mise en ligne depuis 1h!

Jour J:  le questionnaire est en ligne!

On croise les doigts sur le nombre de réponses et sur des commentaires positifs et encourageants!! ;-)

C'est pas facile de savoir son projet dévoilé!
Je ne fais pas parti de ces obsédés du secret qui ont peur de se faire voler l'idée!! Loin de la, c'est juste que quand on lance la machine, on se met un peu... à nue!!
C'est le tout début d'une très grande aventure!

Ressenti: nue comme un ver !

Carnet de bord

http://www.maddyness.com/accompagnement/mentoring/2015/02/16/carnet-de-bord-entrepreneuriat/

Ressenti: comprise!

CCI-Savoie-Les 10 clés pour Entreprendre

Inscription à la formation 10 clés pour entreprendre à la CCI de Savoie à Chambéry le 17 février 2015



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